邵阳市交通建设规划中心2024年度报告书

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

邵阳市交通建设规划中心

宗旨和

业务范围

承担编制市交通建设单项规划的事务性工作；承担市交通项目前期工作成果初审的事务性工作；承担市交通建设项目初步设计及施工图设计审查的事务性工作；承担主要公路、水路基建项目年度计划安排的事务性工作。

住    所

邵阳市西湖路交通运输局一楼

法定代表人

陈文武

开办资金

30（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

邵阳市交通运输局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

22.2

17.68

网上名称

邵阳市交通规划建设中心

从业人数

11

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年是全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和湖南省委十二届七次全会精神的重要一年，也是我市交通工作取得显著成效的一年。我单位深入贯彻落实党的最新理论成果，在市局和上级部门的正确领导下，对照全市交通重点工作目标任务的总体要求，结合交通规划工作实际，强化服务意识，创新工作方法，全力提升业务水平和管理工作水平，不断推动交通事业高质量发展。现将2024年工作情况汇报如下： 一、2024年工作总结 一）、提升政治力、学习力、组织力、监督力。 1、提升政治力，旗帜领航夯实主体责任。坚持以党的政治建设为统领，制定年度党建工作要点。切实履行党建主体责任，专题研究部署党建重点工作4次。扎实推进党支部书记述职评议考核，班子成员定期交流汇报落实“一岗双责”情况，强化“第一责任”和“一岗双责”。认真落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会等党内政治生活制度，常态化开展党员干部讲党课、重温入党誓词、观看警示教育片等活动。 2、提升学习力，思想铸魂培育忠诚信仰。认真落实“第一议题”制度，制订年度详细学习计划和任务清单。坚持日常教育常态化，建立健全领导班子成员领学、党支部促学、集中研学、党员自学“四学联动”机制。组织党员干部认真学习党章、《条例》，开展二十届三中全会精神学习，深刻领会其中的丰富内涵和核心要义。坚持理论学习与实践活动相结合，积极组织教育培训、红色基地践学等活动。坚持线上和线下学习相结合，用好“学习强国”等在线学习平台，创新微信课堂，定期将重要讲话精神、先进典型事迹等内容发送到单位微信群，确保支部党员能够随时随地学习，累计发送33期。 3、提升组织力，砥砺成锋强化队伍素质强化领导班子建设。扎实开展学习讨论，今年已开展集体学习13次，专题讨论4次，市局联点领导上党课1次、进行二十届三中全会精神宣讲1次，党支部书记上党课2次，班子成员讲授专题党课4次。深入推进“双报到”。发挥在职党员作用，通过街道社区和党支部协同联建，推动党员扎实有效参与社区基层治理。共计10名在职党员主动到马蹄社区报到，为社区基层治理建言献策、贡献力量，累计参加志愿服务活动27人次。 4、提升监督力，久久为功净化内部生态。加强党纪学习教育。坚持把纪律建设作为全面从严治党的治本之策，在悟透《条例》上下功夫；组织观看警示教育片，参观廉政教育基地，深刻剖析违纪典型案例。严格落实意识形态工作责任制，上半年专题研究意识形态工作1次，在单位内部通报意识形态领域工作情况1次，每月向上级党委汇报意识形态领域风险研判报告。 5、提升战斗力，笃行实干彰显先锋力量。改进工作作风。发挥党建示范、引导和激励作用，积极开展示范评比活动，在基层治理、文明创建、乡村振兴等各项工作中靠前站位、主动作为。加强典型宣传。利用微信公众号、网站、宣传栏等渠道展示党组织生活开展情况，宣传党建工作重要成果，传播先进典型和党员先进事迹。全年共发布信息稿件3篇，向市直机关工委推送1篇，较好完成党建宣传工作。 二）、人事管理更科学化、系统化，人性化，合力为交通规划长足发展贡献力量。 1、注重教育培训，提高干部职工素质。我中心利用主题党日认真组织单位职工进行政治理论学习，今年主要围绕《中国共产党纪律处分条例》和中共第二十届三中全会精神以集中学习和自学相结合的方式认真开展了学习，自查、研讨活动，有效地提升了全体职工的政治理论水平和觉悟；10月份班子成员参加了交通运输局干部素质提升专题培训班为期一周的脱产培训，整体领导能力有所提升；督促副科级以上职工完成干部教育培训网络学习课程，专业技术人员完成专技人员继续教育网上培训，其他人员完成事业单位工作人员培训管理课程，提升了政治素养和工作能力。 2、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效率。我中心本着公平、公正、公开的原则，认真做好职工年度考核工作，今年对工作人员的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核，经过民主推荐、无记名投票等方式认真组织了年终考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据，发挥了考核的导向和激励作用。3、不断完善干部职工人事信息，使档案管理更加规范化、信息化。我单位在职人员10名，其中局管理档案5名，按照组织信息的要求，规范档案的查阅、借阅工作，做好档案的调入和调出工作，整理新进人员档案，对以前的档案进行审核清理，查漏补缺。 4、不断吸纳人才，调整年龄岗位结构配置。我中心年龄老化和结构配置不科学、不合理，造成很多工作滞后、工作任务完成得有些勉强，我中心针对出现的这些问题不断改进，通过公开招聘吸纳优秀人才，今年3月已入职两名公开招聘人员，今年又公开招聘一名综合管理岗位人员 三）、切实加强全局性谋划，促进业务工作深入推进。 1、根据落实“规划一张图”的要求，配合自然资源与规划局、住建局，参与《邵阳市国土空间规划城市体检评估》工作。 2、配合相关单位及部门，积极参与“十四五”规划中期评估及调整工作，持续推进“十四五”规划顺利实施。 3、参与G356绥宁乐安至靖州寨牙公路一阶段施工图设计审查工作、G356邵阳县峡山至周家公路前期立项、S227邵东市佘田桥至蒸源公路、G55二广高速邵阳县互通至邵阳县高铁站公路工程可行性研究项目前期工作。 4、配合、参与G60沪昆高速公路扩改前期工作。该项目初步设计稿完成后，已征求邵阳市各县市区及部门意见，结合实际情况，进行了设计优化与完善。 5、参与《公共交通国土空间规划》的编制工作。它是《邵阳市国土空间专项规划编制实施方案（邵市政办函〔2022〕15号）》确定编制的66项国土空间专项规划之一，目前已经完成了规划方案（评审稿）的编制工作，等自然资源与规划局统一组织评审及审批。 6、根据省、市相关要求，对《邵阳市国省道国土空间规划》进行调整。 7、参与“十五五”交通运输发展规划编制前期工作。 8、协同自规局等相关部门，对各县（市）区及乡镇145个乡镇及重点片区国土空间规划、259个省级及市县重点村庄国土空间规划进行了审查。 9、组织绘制了邵阳市综合交通图、高速公路示意图、国省干线公路示意图。 四）、开展法制教育，不断提高干部职工素养。 我中心按照市局各项工作要点，认真完成学法考法工作，学时完成率达100%，参考率达100%，合格率达100%。积极主动配合市局普法工作，将工作落到实处，扎实有效地推进各项工作。我中心组织单位人员开展全民国家安全教育日系列等教育活动，宣传国家法律法规宪法相关条文，宣讲国家安全和保密的基本常识，进一步提高大家国家安全防范意识，增强了干部职工维护国家安全的责任。 五）、存在的困难与不足： 1、党建工作责任传导不够到位，新思路、新点子不多。存在上热中温下冷情况，个别党员对党建工作重要性认识不足，参与党建工作的使命感和主动性还不够强。 2、我中心属于专业技术性比较强的单位，需要足够的专业技术人员才能完成工作任务，但近几年我中心招聘的专技人员一直在局里跟班学习，其他大多是非专业技术人员，现业务水平工作非常被动。 六）、我中心不存在开办企业情况。 二、下一步工作思路 1、推进创新实践，激发党建活力。联系党员干部思想和工作实际，通过学习研讨、实地观摩、学习交流等方式，把党建创新工作推向深入，提高党员参与组织活动的积极性。 2、为进一步优化我中心的人员结构配置，满足单位日常工作需求，提升单位整体素质、优化单位各项结构，因此，经会议研究明年准备通过公开市直机关公开招聘，再招聘2名优秀人才充实我中心干部队伍，促进单位更好地发展。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无