邵阳市市场服务中心2024年度报告书

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

邵阳市市场服务中心

宗旨和

业务范围

为市场交易提供场所和服务。经营管理市场资产、负责市场内的物业管理、开展代储、代运、信息咨询和其他有偿服务。

住    所

邵阳市宝庆中路综合市场内

法定代表人

苏巧威

开办资金

771（万元）

经费来源

非财政补助

举办单位

邵阳市商务局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2268.4421

2091.8605

网上名称

邵阳市市场服务中心

从业人数

26

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格落实条例要求，按实施细则有关规定申报变更登记。

开

展

业

务

活

动

情

况

本单位自筹建成立以来，属市商务局二级事业机构，不存在开办过企业。在促进农副产品交易，繁荣城乡经济，便利市民生活购物，做好农产品价格监测，维护消费者权益和社会稳定等方面做了大量工作，取得了一定成绩。 1、从基础工作上入手，建设积极进取的服务团队。 一是持久开展思想教育。单位中部分干部职工是当年工商体制改革时从工商分流出来的，由于没有了行政管理权，他们对现行的工作方式方法很不适应，有心理反差。加上过去较长时间对干部职工疏于教育，管理松软，在单位中存在自由散漫、心志失衡、人际关系紧张、对前途丧失信心等问题，一度曾出现赴省上访等过激行为。针对实际，我们在全体干部职工中开展了思想教育和作风整顿，在班子和中层骨干中提出“创新和谐班子、带和谐集体”的目标要求；在全体干部职工队伍中用自尊爱岗、自律守纪、自信有为、自强兴业“四自”精神凝聚人心。通过教育和作风整顿，单位职工增强了大局观念、团结意识、危机意识，树牢了“服务”理念，实现了三大转变，即在角色定位上由管理者向服务员转变，在工作方式上由坐守办公室向上户服务转变，在工作态度上由无所事事向主动想事干事转变。近两年，面对创国卫检查多、要求高、压力大等形势，我们通过多种形式对全体职工开展教育，传递正能量，宣传新思想，牢固树立起了三种观念，即：不创国卫，单位没有今天，创不成国卫，我们没有未来；身为农贸市场的专业管理者，要让各级领导和社会各界人士看到我们在农贸市场管理方面的与众不同，感受到我们存在的价值及意义；一定要通过我们广大职工不良管理习惯的改变力促广大经营人员不良经营习惯的改变，来一场彻底的粗俗陋习的大清理、大革除，从而促使农贸市场管理得到提升。随着新思想新观念的树立，职工的责任感、工作主动性得到了明显增强，工作成效大为提升。二是大力开展整章建制。在发扬民主，广泛听取意见的基础上，建立和完善了岗位责任制度、学习制度、考勤制度、财务管理工作制度、绩效考核奖惩实施办法等9项规章制度，实现了依制度管人、理财、成事；改变了干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的现状，调动了干部职工的工作积极性；防止了过去单位财务收支上存在的不规范、不廉洁行为和现象的发生，单位整体形象不断好转和提升。近三年来，为适应创建国家卫生城市对农贸市场管理的高标准、严要求的新形势，我们积极参谋，力促《邵阳市城区农贸市场管理办法（试行）》出台，先后研究出台了《邵阳市市场服务中心目标管理考核办法》、《农贸市场精细化管理17条》，并在工作中得到了落实，收到了明显效果。 2、在基本管理上发力，引领巩固市场管理新常态。 一是抓住关键，落实责任。农贸市场管理好坏的关键在责任的落实。我们健全制度，规范管理，实行“一个市场、一名领导、一支队伍、一套措施、一抓到底”的工作机制，做到人员岗位具体、责任明确，严格考核、严防死守。切实采取有力措施，进一步强化对责任主体的监管、管理人员目标的管理考核、物业公司的物业管理考核、经营人员遵章守规的考核，逐层压实责任领导、市场管理人员、物业公司及市场经营人员“门前三包”的四大责任。二是抓住难点，革除陋习。农贸市场管理的难点在于经营陋习的改变和良好习惯的养成。我们加强教育，切实引导，做到水产品鱼类宰杀全面实施袋装化，做好“五不准”；家禽经营区域做好“五严禁”；市场大厅内做好“五杜绝”，并充分运用横幅、广播、宣传栏、电子显示屏，广泛宣传发动，督促管理人员履职尽责和经营人员遵纪守规。积极创新活动载体，持续开展“大清理、大扫除、大评比”活动，引导广大经营户积极参与。经营人员逐步增强规矩意识，逐步养成良好的经营习惯。三是抓住重点，逐个解决。我们坚持以问题为导向，落实工作措施，加大整改力度，实行问题整改销号制，对督查发现的问题如车辆乱摆、家禽水产区卫生差、随意乱丢习惯差、熟食“三防”落实不到位等进行整理归档，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，并将问题整改情况张榜公布，接受社会监督。始终保持工作冲劲和韧劲，持之以恒地打好解决问题的攻坚战和防止反弹的持久战，不断巩固和扩大管理成果，实现农贸市场管理从突击型、迎检型、粗放型走向精细化、现代化、常态化。同时，我们着眼增强市场经营人员诚信经营、文明经营及文明和谐市场共建的自觉性，分别在干部职工队伍和市场经营户中开展了“岗位能手”、“文明经营户”评选活动，每年对政治思想好、业务能力强、工作质量高、廉洁自律严的职工和遵纪守法、服从管理、交费积极、秩序卫生良好、诚信经营、安全措施到位的经营户进行评选并命名表彰。评选活动的开展推动了管理和服务效能的提升。 近几年来，我们强化制度约束人，规定责任抓落实；特别是出台了农贸市场精细化管理办法，狠抓市场经营户门前三包的落实，有效地保证了农贸市场管理水平提升，为我市创卫、创文多次提供了优质现场。 3.不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

2020年8月7日至2025年8月7日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无