邵阳市市场服务中心2023年度报告书

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

邵阳市市场服务中心

宗旨和

业务范围

为市场交易提供场所和服务。经营管理市场资产、负责市场内的物业管理、开展代储、代运、信息咨询和其他有偿服务。

住    所

邵阳市宝庆中路综合市场内

法定代表人

苏巧威

开办资金

771（万元）

经费来源

非财政补助

举办单位

邵阳市商务局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2383.1506

2268.4421

网上名称

邵阳市市场服务中心

从业人数

28

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格落实条例要求，按实施细则有关规定申报变更登记。

开

展

业

务

活

动

情

况

本单位自筹建成立以来，在促进农副产品交易，繁荣城乡经济，便利市民生活购物，做好农产品价格监测，维护消费者权益和社会稳定等方面做了大量工作，取得了一定成绩。我们按照“自信有为、服务优质、业绩一流”的总体工作要求和“强管理、优服务、重协调”的基本工作思路，抢抓发展机遇，积极进取，负重奋进，破解难题，实现市场改造大投入，市场面貌大更新，市场管理大提升，引领了全市农贸市场管理新常态。 1、从基础工作上入手，建设积极进取的服务团队。 一是持久开展思想教育。单位中部分干部职工是当年工商体制改革时从工商分流出来的，由于没有了行政管理权，他们对现行的工作方式方法很不适应，有心理反差。针对实际，我们在全体干部职工中开展了思想教育和作风整顿，在班子和中层骨干中提出“创新和谐班子、带和谐集体”的目标要求；在全体干部职工队伍中用自尊爱岗、自律守纪、自信有为、自强兴业“四自”精神凝聚人心。通过教育和作风整顿，单位职工增强了大局观念、团结意识、危机意识，树牢了“服务”理念，实现了三大转变，即在角色定位上由管理者向服务员转变，在工作态度上由无所事事向主动想事干事转变。近两年，面对创国卫检查多、要求高、压力大等形势，我们通过多种形式对全体职工开展教育，传递正能量，宣传新思想，牢固树立起了三种观念，一是随着新思想新观念的树立，职工的责任感、工作主动性得到了明显增强，工作成效大为提升。二是大力开展整章建制。在发扬民主，广泛听取意见的基础上，建立和完善了岗位责任制度、学习制度、考勤制度、财务管理工作制度、绩效考核奖惩实施办法等9项规章制度，实现了依制度管人、理财、成事；近三年来，为适应创建国家卫生城市对农贸市场管理的高标准、力促《邵阳市城区农贸市场管理办法（试行）》出台，先后研究出台了《邵阳市市场服务中心目标管理考核办法》、《农贸市场精细化管理17条》，并在工作中得到了落实，收到了明显效果。 2、在基本管理上发力，引领巩固市场管理新常态。 一是抓住关键，落实责任。农贸市场管理好坏的关键在责任的落实。我们健全制度，规范管理，实行“一个市场、一名领导、一支队伍、一套措施、一抓到底”的工作机制，做到人员岗位具体、责任明确，严格考核、严防死守。切实采取有力措施，进一步强化对责任主体的监管、管理人员目标的管理考核、物业公司的物业管理考核、经营人员遵章守规的考核，逐层压实责任领导、市场管理人员、物业公司及市场经营人员“门前三包”的四大责任。二是抓住难点，革除陋习。农贸市场管理的难点在于经营陋习的改变和良好习惯的养成。我们加强教育，切实引导，做到水产品鱼类宰杀全面实施袋装化，做好“五不准”；家禽经营区域做好“五严禁”；积极创新活动载体，持续开展“大清理、大扫除、大评比”活动，我们坚持以问题为导向，落实工作措施，加大整改力度，实行问题整改销号制，不断巩固和扩大管理成果，实现农贸市场管理从突击型、迎检型、粗放型走向精细化、现代化、常态化。同时，我们着眼增强市场经营人员诚信经营、文明经营及文明和谐市场共建的自觉性，分别在干部职工队伍和市场经营户中开展了“岗位能手”、“文明经营户”评选活动，每年对政治思想好、业务能力强、工作质量高、廉洁自律严的职工和遵纪守法、服从管理、交费积极、秩序卫生良好、诚信经营、安全措施到位的经营户进行评选并命名表彰。评选活动的开展推动了管理和服务效能的提升。 近几年来，我们强化制度约束人，规定责任抓落实；特别是出台了农贸市场精细化管理办法，狠抓市场经营户门前三包的落实，有效地保证了农贸市场管理水平提升，为我市创卫、创文多次提供了优质现场。不存在办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

事业单位法人证书：2020年8月7日-2025年8月7日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无